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港媒:中巴联合海洋科考“俯冲带” 评估对瓜达尔港影响

2019-10-16 06:12 来源:红网

  港媒:中巴联合海洋科考“俯冲带” 评估对瓜达尔港影响

  中国能源研究会理事长吴新雄表示,《能源发展“十三五”规划》已明确,到2020年中国核电比重将从当前的2%提高到4%。携程方面透露,在部分门店,自由行产品的订单占比已经达到20%以上。

长沙泽洺一个重要身份就是斯太尔的第二大股东,持有其7337万股股份,占总本股份%。政策影响崔东树认为,“双积分”政策是一个很好的鼓励,这些新能源车企可以兑换钱,从而在利润上进行弥补。

  同时还必须时刻关注科技发展,将科技运用到餐饮业。上汽集团30年来的发展离不开长三角一体化带来的协同效应。

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从2019年起,各省(自治区、直辖市)新增核准的集中式陆上风电项目和海上风电项目应全部通过竞争方式配置和确定上网电价。

  国家能源局22日发布《关于推进太阳能热发电项目建设有关事项的通知》,明确根据示范项目实际情况,首批示范项目建设期限可放宽至2020年12月31日,同时建立逾期投运项目电价退坡机制,具体价格水平由国家发展改革委价格司另行发文明确。

  携程场站事业部CEO陈江介绍,虽然线上消费已经被人们普遍接受,但仍有许多消费者希望能通过线下面对面的交流购买旅游产品和服务,这也意味着线下门店业务将有更多的发展空间。核磁共振影像诊断差异凸显医疗资源不均衡据了解,相比CT影像、超声影像、X光等影像检查手段,磁共振(MRI)采用完全不同的成像原理,图像软组织对比度较高,可以用来观察神经、脊髓等椎管内软组织病变,因此可以用来诊断中枢神经系统等“牵一发而动全身”的重大疾病。

  近些年,乡村建设有了很大进步,但城乡发展不平衡、农村发展不充分仍是经济社会发展最突出的问题。

  ”国家发展改革委能源研究所研究员周大地说。特斯拉周四在一篇博文中表示,沙阿将加入特斯拉,担任公司能源业务高级副总裁,负责太阳能和存储产品的部署。

  电力规划设计总院近日发布的《中国电力发展报告2017》显示,2017年,全国光热发电装机万千瓦,不足500万千瓦规划目标的1%。

  运用计算机视觉和深度学习技术对各类医学影像,如内窥镜、病理、钼靶、超声、CT、MRI等进行学习训练,有效辅助医生诊断和重大疾病的早期筛查。

  当前,中国已成为全球第一大原油进口国和第二大原油消费国,石油年消费量达亿吨,其中进口量亿吨,对外依存度近70%,庞大的需求形成了近万亿元的产业链和市场。长沙泽洺一个重要身份就是斯太尔的第二大股东,持有其7337万股股份,占总本股份%。

  

  港媒:中巴联合海洋科考“俯冲带” 评估对瓜达尔港影响

 
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银行“内鬼”频现源于责任追究不力

2019-10-16 09:33:00 东方网 分享
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悲观人士认为,不安排普通光伏电站指标,分布式规模限制在10GW内,相当于扼住了产业的咽喉。

  据媒体报道,针对备受关注的“假理财”案件,民生银行27日对外披露,截至目前,经民生银行工作组逐笔与客户登记核实,涉案金额约16.5亿元,并承认内控管理存在漏洞。而涉案行——北京分行航天桥支行行长张颖则涉嫌违法行为,正在接受公安部门调查。

  又是内控管理存在漏洞,这样的说法、这样的理由、这样的表述,已经快把耳朵听出老茧、眼睛看得老花了。因为,谁都知道,银行只要发生类似案件,就不可能不与内控管理有关,与内控机制不健全有关。问题在于,为什么这样的老问题,会在银行身上频频出现,会在同一个地方不断地摔跟头、不断地重复一个动作呢?

  事实上,象民生银行销售“假理财”产品这样的行为,实在太过低劣,太容易发现了。而且,时间跨度长达一年多,为什么没有一个人发现,没有一个部门过问。很显然,已不是内控管理好不好、严不严的问题,而是压根就没有内控管理了。稍有一点儿内控管理,这样的行为就不可能维持一年多时间,也不会从小案演变成大案。

  如果说类似问题只是发生在个别银行,也许可用这家银行不重视内控工作来开脱,问题在于,从这些年来的实际情况看,相当一部分金融机构都曾发生过类似案件,华夏银行、平安银行、广发银行等股份制银行和一些国有大行也曾曝出“飞单”案件,涉案金额从百万元到上亿元不等。除此之外,其他恶性案件也是时有发生。那么,总是用内控管理存在漏洞能让人信服吗?难道这些银行都没有建立内控机制吗?显然,问题不在有没有内控机制和内控管理是否存在漏洞,而在于对待内控的态度、意识和责任,在于发生问题后如何追究当事银行和当事人的责任。

  我们注意到,凡是发生过案件的银行,常常会出现一而再、再而三的现象,且问题越来越严重、案件也越来越大,直到无法交代了,才有可能通过严厉查处并追究当事人责任得到解决。否则,仍然会问题不断、案件频发。可见,追责有多么重要,又是多么具有威力。

  需要引起特别警觉的是,在实际工作中,每当遇到诸如“飞单”这样的案件,,涉事银行总是先想撇清干系,将责任归咎于员工个人行为,先把员工开掉或者进行处理,就算问题解决了。而对涉事银行及其管理人员,则往往没有任何说法。慢慢地,也就将共性问题个性化、集体问题个人化了。时间一长,内控也就成为摆设,反正有人承担、有人买单。也正因为如此,各类案件也就不可避免、无法防范了。

  殊不知,不管发生的是什么样的案件,责任首先在银行、在管理者,就算是“个人行为”,银行也脱不了干系,管理层也要承担责任,而不是与己无关,也决不是把直接违纪违规人员进行处理就算完事。如果这样,就不可能产生警示作用,也不可能真正引起银行的高度重视。相反,侥幸心理会不断增强。

  据悉,在近期银监会下发的文件中,“飞单”已被列为专项整治的内容之一。也就是说,频繁发生的“飞单”案件,已经引起了监管机构的重视,已经开始下决心解决这一问题。但是,专项整治能否达到目的,关键在于,能否建立有效的责任追究制度,能否让银行及其工作人员对责任追究制度有所敬畏,从而约束好自己的行为。如果责任追究仍然是轻描淡写,甚至是“罚酒三杯”,那么,专项整治也就只能成为一场运动,而不是一次救赎。对银行来说,要想不再发生各类违规案件,尤其象“飞单”这样的案件,就必须在责任追究上下功夫,在加大责任追究力度上做文章,让银行员工不敢越雷池一步,不敢动违规的念头。其中,责任上移,上升到单位和管理层,是非常重要的方面。追究违规案件责任的“疼”,不能只让直接当事人感到,间接当事人、尤其是单位负责人也必须有痛感,才能从根本上解决问题。

  曾经听说,银行有责任终身制的说法,不知道在实际操作中有过多少的经典案例。如果能够真的实现责任终身制,我想,很多问题可能就不会发生了。在发生问题后,首先把责任推给员工,把“临时工”辞退掉,对当事员工进行处理,就不是责任终身制的表现。责任终身制,更多的应当对准管理层,对准单位的主要负责人。对银行来说,不能只实行年薪制,还要实行年险制,把薪酬与风险挂起钩来。为什么风险开始向一线机构、一线岗位、一线员工转移,原因就在于,责任追究太过“一线”,而没有与二线、三线挂钩,没有上查上究,让“上面的人”太逍遥自在了,必须更好地落实风险责任追究制度,加大对直接责任人之外人员的责任追究。在发生“飞单”这样的案件时,还要让银行先行赔付,以突出单位的责任。在此基础上,根据赔付金额,追究管理层的责任。

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